Capcom : le président attribue le succès récent de l’entreprise au développement en équipe

Dans une interview accordée à Famitsu, Haruhiro Tsujimoto, président et COO de Capcom, a expliqué que la réussite soutenue de l’éditeur japonais ces dernières années repose en grande partie sur un changement majeur de philosophie de développement : l’abandon progressif du modèle porté par un créateur unique au profit d’une approche portée par une équipe collective.

Tsujimoto, fils du fondateur Kenzo Tsujimoto et à la tête de l’entreprise depuis 2007, a rappelé que, comme beaucoup de studios de l’industrie, les grands projets de Capcom étaient autrefois étroitement liés à la vision d’un créateur spécifique.

« Quand un titre devient une série, il dépend souvent lourdement d’un développeur particulier a-t-il déclaré. « Si cette personne ne fait pas le jeu suivant, il n’y en a pas. La direction de la série est liée aux idées d’un seul créateur. »

Ce modèle présentait des limites évidentes, notamment en termes de pérennité et de satisfaction des actionnaires après l’introduction en bourse de Capcom en 2000. Après discussions avec les figures clés de chaque franchise, l’entreprise a décidé de tourner la page.

« Nous avons convenu d’abandonner cette approche. À la place, nous avons adopté l’idée que chaque titre devait être reconstruit depuis zéro par une équipe », a expliqué Tsujimoto. L’entreprise était prête à accepter une possible baisse temporaire des ventes pour opérer ce changement structurel.

Le pari a visiblement été payant. Capcom enchaîne les succès avec ses franchises phares comme Resident Evil, Monster Hunter et Street Fighter, qui continuent à générer des hits des décennies après leur création. Selon le président, le savoir-faire accumulé par les équipes est désormais transmis aux nouvelles générations de développeurs, assurant une qualité constante indépendamment des individus.
« Nous avons rassemblé des gens qui ont grandi en jouant aux jeux Capcom et qui voulaient en créer à leur tour. C’est pourquoi l’esprit IP se transmet naturellement », a-t-il ajouté. Cette culture d’équipe s’étend au développement, au marketing et à la promotion.
Pragmata, le nouveau jeu sorti en avril 2026, est cité comme l’exemple le plus récent de cette approche. Ce nouveau titre incarne pleinement la philosophie collective prônée par l’entreprise.

Ce changement de modèle intervient dans une période faste pour Capcom. L’entreprise a annoncé des records de ventes et de profits pour l’exercice clos en mars 2026, avec une croissance soutenue sur plusieurs années. Les franchises historiques bénéficient d’une régularité de sorties et d’une qualité perçue élevée, renforçant encore la confiance des investisseurs et des joueurs.

Cette stratégie contraste avec de nombreux studios qui peinent à maintenir la qualité de leurs séries une fois leurs créateurs emblématiques partis ou passés à d’autres projets. En misant sur des équipes solides plutôt que sur des « stars » individuelles, Capcom semble avoir trouvé une formule durable pour l’avenir de ses licences les plus précieuses.

L’interview complète de Haruhiro Tsujimoto a été publiée dans le cadre des célébrations du 43e anniversaire de Capcom et a été relayée par plusieurs médias spécialisés, dont Automaton. Elle souligne une fois de plus que, dans l’industrie du jeu vidéo, la pérennité passe souvent par une organisation collective forte plutôt que par le génie isolé d’un seul créateur.